fungsi manajemen perencanaan
1. fungsi manajemen perencanaan
1. Perencanaan merupakan langkah awal untuk mencapai tujuan perusahaan. perencanaan adalah penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan. Hal-hal yang harus direncanakan misalnya : menetapkan tujuan dan target badan usaha, merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target tersebut, menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan, serta menetapkan strandar keberhasilan.
Advertisement
2. Pengorganisasian (Organizing)
Untuk mencapai tujuan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, langkah selanjutnya adalah membuat pembagian kerja sehingga menjadi sebuah struktur organisasi. Pengorganisasian adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan, dan pengembangan struktur organisasi atau struktur perusahaan yang sesuai.
3. Penggerakan (actuating)
Adalah tindakan yang mengusahakan agar seseorang atau semua kelompok mau bekerja dengan senang hati untuk melakukan tugas pekerjaannya, sesuai dengan tugas dan wewenang, untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Hal yang diperlukan untuk melaksanakan fungsi penggerakan adalah kepemimpinan. Seorang pemimpin harus mampu memotivasi dan membimbing karyawannya.
4. Pengendalian atau Pengawasan (Controlling)
Controlling adalah tindakan menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan, dengan cara menemukan dan mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai, dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. Pengawasan dilakukan untuk mengantisipasi kegagalan, mengoreksi, dan memberikan solusi.
maaf kalo salah
2. Didalam fungsi-fungsi manajemen terdapat fungsi perencanaan,kenapa perlu adanya fungsi perencanaan
Jawaban:
karena fungsi perencanaan merupakan fungsi yang terpenting dalam setiap manajemen untuk meningkatkan kualitasnya dan hasil yang terbaik
3. bagaimana hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen
Jawaban:
perencanaan hal yg masih di rencanakan blm dilakukan
fungsi itu kegunaan dari manajemen trsbut
4. 1)jelaskan bagaimana fungsi perencanaan pada fungsi manajemen menghadapi covid-19 yang sekarang terjadi
Jawaban:
-memakai masker jika berpergian
-selalu mencuci tangan setiap waktu
-menerapkan sosial distancing
-Tidak Berpergian Jika Tidak Terlalu Penting
5. fungsi manajemen sarana dan prasarana di kantor dalam proses perencanaan
Lebih memperhatikan rencana yang akan di buat
6. hubungae perencanaan dgn fungsi fungsi manajemen perorganisasian adalah
Jawaban:
Fungsi perencanaan dan fungsi-fungsi serta kegiatan-kegiatan manajerial lainnya adalah saling berhubungan, saling tergantungdan berinteraksi.
Pengorganisasian dan penyusunan personalia
Pengorganisasian adalah proses pengaturan kerja bersama sumber daya-sumber daya keuangan, phisik dan manusia dalam organisasi. Perencanaan menunjukan cara dan menunjukan sumber daya-sumber daya tersebut untuk mencapai efektivitas paling tinggi.
Pengarahan
Fungsi pengarahan selalu berkaitan dengan perencanaan. Perencanaan menentukan kombinasi yang paling baik dari faktor-faktor, kekuatan-kekuatan, sumber daya-sumber daya dan hubungan-hubungan yang di perlukan untuk mengarahkan dan memotivasi karyawan.
Pengawasan
Perencanaan dan pengawasan saling berhubungan sangat erat, sehingga sering d sebut sebagai “kembar siam” dalam manajemen. Pengawasan adalah penting sebagai produk perencanaan efektif. Oleh karena itu, pengawasan bertindak sebagai kriteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana. Tujuan setiap rencana adalah untuk membantu sumber daya dalam kontribusinya secara positif terhadap pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
PERENCANAAN
Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiap kegiatan organisasinya, baik perencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan produk baru, maupun perencanaan anggarannya. Perencanaan (planning) merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan proses-proses perencanaan.
maaf kalau salah... Semoga bermanfaat... Semangat7. fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. pendapat ini dikemukakan
jawabannya yaitu pendapat dari GR.Terry
#semoga bermanfaat
8. 1. Mengapa fungsi perencanaan dilakukan sebagai langkah pertama dalam manajemen perkantoran? 2. Apa yang terjadi jika manajemen perkantoran tanpa perencanaan? 3. Apa akibatnya jika salah satu fungsi manajemen perkantoran tidak diterapkan dalam manajemen perkantoran?
fuck you man!!!!!!!!!!!!!!!!
9. salah satu fungsi manajemen adalah perencanaan atau planning, jelaskan pentingnya perencanaan dalam sebuah badan usaha
jawaban:
Perencanaan sebagai langkah awal dari pencapaian tujuan akan memberikan arah dan kejelasan tujuan tersebut, sehingga semua komponen ataupun elemen-elemen dalam organisasi mengetahui dengan baik tujuan yang hendak dicapai.
semoga membantu:)
no asal
Jawaban:
suatu kegiatan pastilah harus memiliki sebuah perencanaan sebelumnya, seperti halnya membangun sebuah usaha. mengapa demikian ? karena segala jenis usaha apapun yang dilakukan tidak luput dengan adanya sebuah perencanaan, karena melalui perencanaan si pengusaha dapat mengendalikan usanya jika dalam kondisi apapun dan mendesak sekalipun. dan juga tujuan utama dari sebuah perencanaan usaha adalah untuk mencapai tujuan yang diinginkan tanpa adanya suatu masalah di dalamnya.
Penjelasan:
#SEMANGAT BELAJAR DI RUMAH#
10. bagaimana penerapan fungsi perencanaan pada manajemen di sekolah jelaskan
Terdapat 4 tahap dalam manajemen, yang semuanya terdapat dalam proses pembelajaran di sekolah sebagai berikut :
1. Perencanaan
Dalam tahap perencanaan, akan ada sistem PPDB (Penerimaan Peserta Didik Baru) dengan mempersiapkan para siswa untuk belajar di sekolah. Selain itu, pada tahap ini setiap guru akan membentuk susunan perencanaan materi belajar.
2. Pelaksanaan
Dalam tahap pelaksanaan terdapat proses pembelajaran, dalam tahap ini akan terjadi pelaksanaan program KBM (Kegiatan Belajar Mengajar) dan tentunya akan ada program dan jadwal pembelajaran yang dilaksanakan.
3. Evaluasi
Dalam tahap evaluasi terdapat proses evaluasi hasil pembelajaran dalam menilai keberhasilan siswa menggunakan hasil pembelajaran. Nantinya evaluasi ini akan menjadi tolak ukur dan akan dijadikan laporan.
4. Hasil Evaluasi
Evaluasi program yang berhasil dilaksanakan akan memberikan sebuah hasil. Hasil ini dapat dilihat apabila siswa mendapat hasil evaluasi yang baik. Dan bila baik maka program pembelajaran telah berhasil.
11. Perencanaan seperti apa yang dapat diprediksi dan dicapai baik dilihat dari aspek ekonomi,sosial maupun politik dalam sebuah fungsi perencanaan manajemen
Perencanaan ..adalah suatu proses dalam manajemen dimana perencanaan sendiri adalah kegiatan pembuatan keputusan mengenai tujuan perusahaan dan cara mewujudkannya. Perencanaan meliputi ..visi dan misi .kebijakan prosedur .dl ..dimana perencanaan sangat di pengaruhi oleh faktor lingkungannya ..sehingga manajemen diharuskan melakukan analisis terhadap faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaa ..baik yg berasal dari dalamperusahaan (lingkungan internal ) maupun yg berasal dari luar perusahaan (lingkungan eksternal).
Sosial ,ekonomi dan politik terdapat pada lingkungan eksternal ..
Diatas cuman penjelasan sedikit ...sekarang jawabannya seperti ini
1. Faktor ekonomi - kegiatan bisnis suatu perusahaan, sangat di pengaruhi oleh kondisi ekonomi dimana perusahaan beroperasi ..faktor2 ekonomi yg sangat penting bagi perencanaan adalah pertumbuhan ekonomi, inflasi , tingkat bunga dan tingkat pengangguran
Pengaruhnya : kondisi perekonomian yg buruk dapat menyebabkan harga bahan baku produksi akan meningkat, permintaan/ minat konsumen akan menurun ..sehingga manajemen diharapkan dapat membuat strategi sehingga kondisi ekonomi tdk berdampak pada perusahaan
2. Sosial budaya meliputi sikap ,norma ,adat, gaya hidup, nilai kebiasaan dan karakteristik masyarakat dimana perusahaan berada
Pengaruh : manajemen diharap dapat merencanakan strategi menerapakan kode etik bisnis dan tanggung jawab sosial (csr) perusahaan terhadap masyarakat .meliputi ,pencegahan terhadapt polusi , membuka lowongan kerja, memberikan pembinaan kepada masyarakat di sekitar perusahaan berlokasi ..
3. Politik .yaitu berupa peraturan2 dan UU yang dikeluarkan pemerintah mengenai bisnis yg berhubungan dengan bisnis yg kita jalani yg dapat memberikan dampak yang besar bagi keberlangsungan perusahaan ...
Pengaruh : biasanya pada prosedur peeijinan , ketetapan peraturan pemerintah dan pembatasan2 lainnya mengenai sektor usaha yg di jalankan
Semoga bisa membantu ..maaf kalau salah yh ..
12. 3. Jelaskan fungsi manajemen operasional pada perencanaan kapasitas
Jawaban:
fungsi manajemen operasional berkaitan dengan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan dan kontrol keseluruhan dari semua aktivitas dalam perusahaan
13. 1. Keberhasilan proses manajemen strategik sangat ditentukan oleh sejauhmana fungsi-fungsi Manajemen SDM diikutsertakan dalam proses perencanaan startegik organisasi. Dalam proses perencanaan strategik tersebut, ada 4 level keterkaitan/ integrasi antara fungsi Manajemen SDM dengan fungsi manajemen strategik. Gambarkan dan jelaskan masing-masing keempat level integrasi tersebut!
Jawaban:
1.. Keterkaitan Administratif
Keterkaitan administratif merupakan level integrasi paling rendah. Pada level ini perhatian fungsi sumber daya manusia difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Eksekutif SDM tidak memiliki waktu atau kesempatan mengambil strategi isu-isu SDM keluar organisasi. Meskipun di sini ada fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan, namun tanpa ada masukan apapun dari departemen SDM. Dengan demikian, pada level integrasi ini, departemen SDM terpisah secara sempurna dari komponen proses manajemen strategik apa pun, baik pada formulasi strategik maupun pada implementasi strategik. Departemen SDM hanya melakukan pekerjaan-pekerjaan adminsitratif yang tidak ada kaitannya dengan kebutuhan bisnis inti perusahaan.
2. Keterkaitan Satu Arah (One-Way)
Pada pertalian level ini, fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepadafungsi SDM. Pada level ini organisasi melaksanakan manajemen SDM strategik, yaitu peran fungsi SDM mendesain sistem dan/atau program yang mengimplementasikan rencana strategik. Walaupun pada keterkaitan satu arah ini mengakui pentingnya SDM dalam mengimplementasikan rencana strategik, namun integrasi ini menghindarkan perusahaan untuk mempertimbangkan isu-isu SDM ketika menyusun formulasi rencana strategik. Pada level integrasi ini sering menghasilkan rencana strategik tetapi tidak bisa diimplementasikan oleh perusahaan secara berhasil.
3.. Keterkaitan Dua Arah (Two-Way)
Pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses formulasi strategi. Integrasi ini terjadi dalam tiga langkah berurutan. Pertama, tim perencana strategik menginformasikan kepada fungsi SDM mengenai berbagai macam strategi yang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan hasil analisis tersebut kepada tim perencana strategik. Akhirnya, setelah keputusan strategik diambil perencana strategik mengirimkannya kepada eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya untuk mengimplementasikan putusan strategik tersebut. Fungsi perencana strategik dan fungsi SDM saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah ini.
4. Keterkaitan Integratif
Keterkaitan integratif adalah pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. Dalam banyak kasus, eksekutif SDM merupakan anggota integral dari tim manajemen senior. Perusahaan dengan keterkaitan integratif memiliki fungsi SDM yang telah menyatu dengan proses formulasi dan implementasi strategi. Dengan demikian dalam manajemen SDM strategik, fungsi SDM terlibat baik dalam proses formulasi maupun implemetasi strategi. Eksekutif SDM memberi informasi mengenai kapabilitas SDM perusahaan kepada perencana strategik dan kapabilitas tersebut biasanya merupakan fungsi langsung dari praktik-praktik SDM. Informasi tentang kapabilitas SDM tersebut membantu manajer puncak dalam memilih strategi terbaik, karena mereka dapat mempertimbangkan mengenai seberapa baik masing-masing alternatif strategik akan dapat diimplementasikan. Sekali pilihan strategik ditentukan, maka peran SDM berubah ke pengembangan dan penyelarasan praktek-praktek SDM yang akan memberi perusahaan karyawan-karyawan yang memiliki keahlian yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi.
14. fungsi manajemen sarana dan prasarana terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan
Jawaban:
FUNGSI MANAJEMEN MENGAWASI SUATU PEKERJAAN UNTUK MENGHINDARI PENCURIAN15. apa hubungan antara perencanaan dan perorganisasian dalam fungsi manajemen
fungsi antara perencanaan dan berorganisasi adalah agar saling berbagi atau bergantung atau bergabung
16. Fungsi manajemen dimulai dari perencanaan, pengorganisasian
Fungsi manajemen dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Fungsi manajemen tersebut dikemukakan oleh G.R. Terry
a. Sondang Siagian
b. G.R. Terry
c. William Newman
d. Henry Fayol
e. Harold Koontz dan O'Donnel
PembahasanManajemen adalah seni mengatur, sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan dengan cara bekerja secara bersama-sama dengan orang-orang dan sumber daya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.
ilmu manajemen tersebut begitu berpengaruh pada manajer di setiap organisasi karena manajer disetiap organisasi berfungsi sebagai pengatur, untuk dapat mengatur kita harus memiliki pengaruh agar orang yang kita atur mau dan dengan senang hati menuruti apa yang kita inginkan.
Kegiatan menata dan membuat struktur pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi merupakan fungsi dari manajemen, ada beberapa fungsi dari manajemen yaitu :
Planning atau perencanaan, jadi planning ini digunakan untuk merencanakan semua kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.Organizing atau pengorganisasian yaitu melakukan pembagian tugas terhadap masing-masing jabatan yang diemban agar bertanggung jawab dan bekerja sesuai dengan tugasnya masing-masing.Actuating atau penggerakan, yaitu menggerakkan semua orang yang berada di dalam organisasi agar melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan fungsinya.Controlling yaitu pengendalian, mengendalikan semua kegiatan agar berada pada jalur yang sesuai dengan tujuan perusahaan.Pelajari lebih lanjut1. Materi tentang manajemen dengan teori ekonomi brainly.co.id/tugas/17697231
2. Materi tentang fungsi manajemen keuangan brainly.co.id/tugas/10460717
3. Materi tentang fungsi manajemen keuangan brainly.co.id/tugas/10489329
-----------------------------
Detil JawabanKelas : X (1 SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab : Konsep Manajemen
Kode : 10.12.6
Kata kunci : Fungsi, manajemen.
17. Fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. pendapat ini dikemukakan...
henry fayol dalam bukunya "general industrial management"
maaf kalo salah
18. 1. Keberhasilan proses manajemen strategik sangat ditentukan oleh sejauhmana fungsi-fungsi manajemen SDM diikutsertakan dalam proses perencanaan startegik organisasi. Dalam proses perencanaan strategik tersebut, ada 4 level keterkaitan/ integrasi antara fungsi manajemen SDM dengan fungsi manajemen strategik. Gambarkan dan jelaskan masing-masing keempat level integrasi tersebut!
Berikut 4 level integrasi tersebut yaitu:
Keterkaitan Administratif adalah level integrasi paling rendah yang mana pada level ini perhatian fungsi sumber daya manusia difokuskan pada aktivitas sehari-hari. Keterkaitan Satu Arah yang mana pada level ini, fungsi perencanaan bisnis strategik perusahaan mengembangkan rencana strategik dan kemudian mereka informasikan mengenai rencana tersebut kepadafungsi SDM. Keterkaitan Dua Arah yang mana pada keterkaitan dua arah ini memungkinkan adanya pertimbangan isu-isu SDM selama proses formulasi strategi. Keterkaitan Integratif yang merupakan pertalian yang dinamis dan banyak segi dan berbasis pada kontinyuitas daripada interaksi sekuensial. PembahasanSumber daya manusia merupakan suatu bentuk istilah yang menunjukkan individu yang bekerja sebagai bekerja sebagai seorang penggerak suatu organisasi baik itu seperti institusi maupun perusahaan. Sumber daya manusia pada praktiknnya dapat digunakan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, yaitu untuk mencari dan mengembangkan pengetahuan yang dimiliki seseorang untuk memajukan dirinya dan banyak lagi.
Pelajari lebih lanjut Materi tentang sumber daya manusia https://brainly.co.id/tugas/6927645Materi tentang pengertian dari sumber daya manusia https://brainly.co.id/tugas/11965842Materi tentang pengertian SDM menurut para ahli https://brainly.co.id/tugas/51103695=========================
Detail JawabanKelas : SMA - IX
Mata Pelajaran : Geografi
Bab : Mengenal Sumber Daya Manusia
Kode : -
#AyoBelajar #SPJ2
19. 1. Mengapa fungsi perencanaan dilakukan sebagai langkah pertama dalam manajemen perkantoran? 2. Apa yang terjadi jika manajemen perkantoran tanpa perencanaan? 3. Apa akibatnya jika salah satu fungsi manajemen perkantoran tidak diterapkan dalam manajemen perkantoran?
1.untuk hasil kerja yang lebih baik/bagus dan teratur.
2.pekerjaan akan menjadi berantakan dan tidak beraturan.
untuk nomor 3 aku gak tahu jawabanya..
kalo salah maaf ya :D
20. Mengapa fungsi perencanaan dilakukan sebagai langkah pertama dalam manajemen perkantoran?
karena....
jika tidak direncanakn hasil yang akan di buat akan berantakan dan tidak beraturan.
itu yang aku tahu
salah maaf yah...:D
21. jelaskan fungsi manajemen operasional pada perencanaan kualitas
Penjelasan:
Manajemen ini bertugas mengatur seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan. Sumber daya tersebut berupa bahan baku, pekerja, mesin, dan perlengkapan lainnya, dan memastikan seluruh proses produksi berjalan efisien dan efektif.
Penjelasan:
Manajemen ini bertugas mengatur seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan. Sumber daya tersebut berupa bahan baku, pekerja, mesin, dan perlengkapan lainnya, dan memastikan seluruh proses produksi berjalan efisien dan efektif.
22. 1. Mengapa fungsi perencanaan dilakukan sebagai langkah pertama dalam manajemen perkantoran? 2. Apa yang terjadi jika manajemen perkantoran tanpa perencanaan? 3. Apa akibatnya jika salah satu fungsi manajemen perkantoran tidak diterapkan dalam manajemen perkantoran?
fungsi perencanaan pada dasarnya adalah fungsi yg paling penting karena jika suatu perusahaan tidak ada perencaan bagaimana kedepannya untuk mencapai tujuan yang diingikan perusahaan maka tujuan tersebut lamban untuk mencapai tujuan atau tidak sama sekali
23. Jelaskan fungsi perencanaan, fungsi pengarahan, dan fungsi koordinasi dalam manajemen koperasi?
Fungsi Perencanaan adalah
=> Suatu fungsi manajemen yang paling utama. Pada urut-urutan kejadian, perencanaan adalah suatu awal dalam kegiatan. Maka dapat di ketahui bahwasanya perencanaan adalah proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah langkah yang harus di lakukan agar tujuan dapat tercapai
Fungsi Pengarahan
=> Suatu fungsi manajemen yang bertujuan untuk memberikan instruksi, perintah, petunjuk kepada orang lain untuk menjalankan apa yang telah direncanakan.
Fungsi Koordinasi
=> Suatu fungsi manajemen yang proses pelaksanaan nya yaitu menggerakkan suatu organisasi untuk menjadi suatu kesatuan seperti pengelompokan orang-orang, alat alat, tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan
semoga bermanfaat
24. Jelaskan fungsi planning atau perencanaan dalam manajemen
fungsi planning adalah untuk merencakan berjalannya manajemen itu. dan itu penting karena tanpa perencanaan yg matang maka bisnis yg dihasilkan tak akan berjalan dengan baik
25. mengapa perencanaan merupakan fungsi terpenting dalam manajemen dan apa saja yang dilakukan pada tahap tersebut?
Keranan memiliki perencaan yng baik bagi kita
26. apakah setiap Fungsi-fungsi manajemen memerlukan fungsi perencanaan dalam suatu proses program/kegiatan
iya harus ada perencanaan.
27. fungsi manajemen adalah perencanaan,pengorganisasuan,pelajsanaan,danpengawasan.pendapat ini dikemukakan?
Klau tidak salah Adam Smith
28. 1. Mengapa fungsi perencanaan dilakukan sebagai langkah pertama dalam manajemen perkantoran? 2. Apa yang terjadi jika manajemen perkantoran tanpa perencanaan? 3. Apa akibatnya jika salah satu fungsi manajemen perkantoran tidak diterapkan dalam manajemen perkantoran?
1. agar dapat meminimalisir kejadian2 yang tidak diinginkan dan kerugian
2. maka program perusahaan akan berantakan dan semrawut
3. maka akan terjadi hal2 yang tidak diinginkan seperti kerugian dll.
29. Jelaskan fungsi manajemen operasional pada perencanaan kapasitas
Jawaban:
Fungsi manajemen operasional digunakan dalam menyusun strategi bisnis untuk mengoptimalkan sumber daya perusahaan, juga meningkatkan daya saing dengan perusahaan lain. strategi bisnis yang dimaksud mencakup pengadaan bahan baku, pemasaran, kemampuan finansial, dan pengoptimalan sumber daya manusia.
Penjelasan:
jadikan jawaban tercedas yaJawaban:
Semoga bermanfaat
dan maaf kalau salah
30. mengapa perencanaan merupakan fungsi yang pertama dan terpenting dari manajemen
karena dengan perencanaan semua bisa dapat dengan cepat di aturYa.Dengan perencanaan kita bisa mengatur apa/bagaimana/kapan hal itu dilakukan.Jika kita tdk melakukan perencanaan maka peluang untuk gagalnya adalah besar
31. Fungsi manajemen dimulai dari perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan,dan pengawasan. Fungsi manajemen tersebut di kemukakan oleh
George R. Terry mengemukakan fungsi manajemen tersebut
32. fungsi manajemen pertama adalah perencanaan Apa yang dimaksud dengan perencanaan serta kegiatan apa saja yang dilakukan saat perencanaan
Jawaban:
Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
kegiatan yang dilakukan adalah dengan menyusun palnning2 untuk masa depan bagi perusahaan. supaya dikedepannya perusahaan dapat lebih maju dan memiliki pandangan untuk terus berkembang.
33. Jelaskan fungsi manajemen operasional pada perencanaan kualitas Jawab.
Jawaban:
Fungsi manajemen operasional digunakan dalam menyusun strategi bisnis untuk mengoptimalkan sumber daya perusahaan, juga meningkatkan daya saing dengan perusahaan lain. strategi bisnis yang dimaksud mencakup pengadaan bahan baku, pemasaran, kemampuan finansial, dan pengoptimalan sumber daya manusia.
34. Jelaskan pengertian dari Fungsi perencanaan dalam Manajemen !
Jawaban:
Fungsi perencanaan dalam manajemen adalah bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Sederhananya fungsi perencanaan adalah apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainnya.
35. Jelasakan Fungsi manajemen operasional pada perencanaan kualitas.
Jawaban:
kak numpang anbil poin
Penjelasan:
okkkkkkk
36. Apa yang dimaksud dengan perencanaan dalam fungsi manajemen? Berikan contohnya!
Jawaban:
Penjelasan:
Perencanaan (planning) dalam fungsi manajemen adalah proses penentuan tujuan dan pedoman pelaksanaan dengan memilih yang terbaik dari alternatif -alternatif yang ada
Contoh :
Menetapkan syarat dan standar suatu calon karyawan yang akan bekerja di suatu perusahaan guna memaksimalkan sumber daya manusia
37. Menentukan perencanaan dalam manajemen merupakan penjabaran dari fungsi
Jawaban:
fungsi utama bagi tubuh
Penjelasan:
kita harus mengimunisasi tubuh kita
38. jelaskan bagaimana fungsi perencanaan pada fungsi manajemen menghadapi covid-19 yang sekarang terjadi
Jawaban:
diam dirumah,jaga kesehatan,rajin ber olahraga. l,mencuci tangan setiap hari
Penjelasan:
semoga bermanfaat ya
39. 1. sebutkan fungsi manajemen sarana prasarana... 2. buatlah perencanaan fungsi manajemen sarana dan prasarana...
fungsi :
1 . perencanaan ( planning) 2 . perorganisasian 3 . pengarahan 4 . pengawasan
40. jelaskan fungsi manajemen operasional pada perencanaan kapasitas
Jawaban:
Fungsi Manajemen operasional pada perencanaan kapasitas, adalah bertanggung jawab penuh terhadap jalannya manajemen operasional, dimana berkewajiban mengawasi dan mengelola proses operasional. Dimulai dari proses pengubahan sumber daya bahan baku, energi, dan tega kerja menjadi bentuk barang dan jasa. Atau dengan kata lain harus mampu mengelola proses pengubahan input menjadi output.
Penjelasan:
Manajemen operasional ini merupakan sebuah perencanaan yang fokusnya pada kegiatan produksi, dimana tugasnya untuk memastikan proses produksi terjaga dan berjalan sebagaimana mestinya. Manajemen ini juga harus memastikan proses produksi terpelihara dan perkembangannya berjalan sesuai yang direncanakan.
Manajer operasi sangat penting posisinya dalam sebuah bisnis, karena mmanajer ini merupakan salah satu dari fungsi strategis perusahaan. Fungsi strategis perusahaan sendiri ada tiga yaitu, pemasaran, keuangan, dan operasional.
Pelajari lebih lanjut:
Materi tentang manajemen operasional https://brainly.co.id/tugas/17911249 Materi tentang fungsi manajemen operasional https://brainly.co.id/tugas/28200688?tbs_match_experiment=3Materi tentang manajemen operasional pada perusahaan https://brainly.co.id/tugas/33546556?tbs_match_experiment=3Detail jawaban:
Kelas: Umum
Materi: Ekonomi
Bab:
Kode:
#JadiRangkingSatu
