Sebutkan 5 fungsi manajemen menurut Henry Fayol!
1. Sebutkan 5 fungsi manajemen menurut Henry Fayol!
Jawaban:Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pengarahan), Coordinating (Koordinasi) and Controlling (Pengendalian)
Jawaban:
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.2)Organizing = Pengorganisasian atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan3)Commanding = Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.4) Coordinating = Coordinating adalah salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.5. Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.Semoga membantu
2. fungsi manajemen menurut henry Fayol adalah
Jawaban:
Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen adalah Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controling.
smg bermanfaat :)
3. Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen adalah ...
Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen adalah Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controling.
PembahasanManajemen adalah suatu ilmu dan seni yang digunakan untuk mengatur serta mengendalikan sebuah organisasi atau perusahaan, Perusahaan dan organisasi dengan manajemen yang baik maka akan dengan mudah mencapai tujuannya.
Manajemen diterapkan diseluruh perusahaan dan organisasi dengan tujuan agar organisasi atau perusahaan tersebut dapat dengan mudah mencapai tujuannya. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen dengan baik.
Menurut Henry fayol ada beberap fungsi manajemen yang perlu diketahui antara lain :
Planning atau perencanaan adalah proses perencanaan yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuannya, planning merupakan fungsi manajemen yang berada di urutan pertama.Organizing yaitu pengorganisasian dan singkronisasi semua sumber daya manusia, dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuannya.Commanding, hampir sama dengan actuating yaitu mengarahkan agar kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan lancar.Coordinating yaitu mengkoordinasikan dalam melakukan kegiatan perusahaan.Controling yaitu pengendalian atau pengawasan terhadap suatu kegiatan agar dapat berjalan lancar.Dengan berjalannya fungsi-fungsi manajemen dengan baik, maka tujuan perusahaan akan lebih mudah dicapai.
Pelajari lebih lanjut1. Materi tentang ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/3104732
2. Materi tentang kegiatan perekonoimian suatu negara brainly.co.id/tugas/9566512
3. Materi tentang konsep ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/18241956
---------------------------------------------
Detil JawabanKelas ; X (1 SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab : Konsep Manajemen
Kode : 10.12.6
Kata Kunci : Fungsi Manajemen, Henry Fayol.
4. jelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut hendry fayol
1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.
2)Organizing = Pengorganisasian atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan
3)Commanding = Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
4) Coordinating = Coordinating adalah salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
5. Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.
5. sebutkan unsur unsur dalam administrasi menurut Henry fayol
Jawaban:
Henry Fayol mendefinisikan administrasi dalam 5 unsur, yaitu:
1.Untuk meramalkan (forcast) dan untuk merencanakan (planning/ prevoyance);
2.Untuk mengorganisir (organizing/organization);
3.Untuk memimpin (commanding/commandement);
4.Untuk mengkoordinir (coordinating/coordination); dan
5.Untuk mengawasi (controlling/controle).
Penjelasan:
semoga membantu:)
Jawaban:
Prinsip dan Unsur Manajemen
C. Prinsip dan Unsur Manajemen
1. Prinsip Manajemen
Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak
pendapatnya menjadi dasar dari praktik manajemen sampai
sekarang. Salah satunya adalah prinsip-prinsip manajemen yang
terdiri dari 14 prinsip, yaitu sebagai berikut :
1. Pembagian Kerja (Division of Labor)
2. Otoritas/Wewenang (Authority)
3. Disiplin (Discipline)
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
6. Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan
Pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common
Good)
7. Pemberian Upah (Renumeration)
8. Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)
9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy)
10. Tata Tertib (Order)
11. Kesamaan (Equity)
12. Kestabilan Staff (Stability of Staff)
13. Inisiatif (Initiative)
14. Semangat Korps (Esprit de Corps)
2. Unsur Manajemen
Menurut Harrington Emerson dalam Public Administration,
manajemen mempunyai lima unsur (5M), yaitu sebagai berikut:
a. Manusia (Men). Di antara sumber daya yang produktif, manusia
dianggap paling penting. Keberhasilan atau kegagalan suatu
organisasi tergantung pada manusia. Uang, mesin, bahan,
dan metode tidak ada gunanya jika manusia tidak tahu bagaimana
menggunakannya dengan benar. Untuk alasan ini, perusahaan bisnis
progresif melatih dan memperlakukan karyawan mereka dengan baik.
b. Uang (Money). Jelas, uang juga sangat penting. Uang diperlukan
dalam menjalankan usaha organisasi. Tanpa uang, tidak mungkin kita
memperoleh bahan dan mesin. Uang juga diperlukan untuk
membayar biaya operasional, seperti gaji, listrik, air dan tagihan
telepon.
c. Bahan (Materials). Bahan diperlukan dalam penciptaan produk.
Misalnya, produksi padi atau jagung, bibit, pupuk, dan pestisida
merupakan bahan produksi.
d. Mesin (Machines). Produksi modern memerlukan penggunaan
mesin. Mesin lebih efisien dan ekonomis. Namun, di negara-negara
miskin, dengan banyaknya penduduk, penggunaan mesin kurang
direkomendasikan dalam produksi barang dan jasa. Alasan utama
adalah di negara-negara itu tenaga kerja lebih murah. Selain itu
dengan padat karya, angka pengangguran dapat dikurangi.
e. Metode (Methods). Metode sangat penting untuk mencapai tujuan
organisasi. Metode mengacu pada teknologi atau teknik produksi.
6. Sebutkan 4 prinsip manajemen menurut henry fayol yang terdapat disekolahmu
1. pembagian kerja
2. wewenang dan tanggung jawab
3. Disiplin
4. kesatuan perintah
7. FUNGSI MANAJEMEN ( Henry Fayol ) ada 5 Sebutkan? Jelaskan? Beri contoh?
Jawaban:
Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen adalah Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controling
8. Tulislah fungsi manajemen menurut henry fayol
Salam
Memurut Henry Fayol fumgsi menejemen ada
1. Perencanaan(planning)
2. Pengorganisasi(organizing)
3. Memerintahkan(commanding)
4. Mengkoordinir(coordinating)
5. Pengawasan(controlling)
Semoga manfaat
9. tuliskan prinsip prinsip umum manajemen menurut henry fayol
1. pembagian kerja
2. keseimbangan wewenang dan tanggungjawab
3. disiplin
4. kesatuan komando
5. kesatuan arah
6. kompensasi yang adil
7. sentralisasi
8. rantai skalar
9. tata tertib
10.keadilanpembagian kerja,keseimbangan wewenang dan tanggungjawab,disiplin,kesatuan komando,kesatuan arah,kompensasi yang adil,sentralisasi,rantai skalar,tata tertib,keadilan
10. pendapat fungsi Manajemen dari Henry fayol dan apa hubungannya dengan manajemen?
fungsi manajemen menurut henry fayol yaitu planning, organizing, commanding, cordinating, dan controlling.
hubungan nya adalah henry fayol adalah seorang penulis yg menulis fungsi2 menajemen.
dan pendapat nya d terima sehingga pendapat nya d jadikan fungsi2 menajemen yg bisa d simpulkan seperti
planning
organizing
actuating
countroling
11. Tuliskan fungsi-fungsi manajemen menurut ahli ekonomi itu Henry Fayol GR Terry Sondang Siagian
Jawaban:
Henry Fayol
Menurut Henry Fayol, dalam bukunya yang memiliki judul General and Industrial Manajemen telah menyatakan bahwa 5 fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengorganisasian, penguasaan (pemberian perintah), dan pengendalian.
Maksud perintah disini adalah memberikan perintah yang biasanya memberikan perintah akan diberikan oleh ketua selaku pimpinan tertingi.
GR Terry
Menurut GR Terry, dalam bukunya yang berjudul Principle of manajement telah menyatakan bahwa 5 fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian atau dalam bahasa Indonesia adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Menurut seorang ahli manajemen S. P Siagian
Dalam bukunya yang berjudul filsafat adminitrasi dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu
perencanaan ( planning ),
pengorganisasain ( organizing ),
pemberian motivasi (motivating),
pengendalian (controlling) dan
yang terakhir yaitu pemberian evaluasi ( evaluating ).
Penjelasan:
semoga dapat membantu
5 fungsi manajemen yaitu planning( perencanaan),organizing(pengorganisasian),actuating(pelaksanaan)dan controlling (pengendalian)
12. Jelaskan definisi dari prinsip manajemen menurut Henry Fayol!
Jawaban:
Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah.
Jawaban:
Menurut Henry Fayol,menyatakan prinsip prinsip manajemen harus bersifat lentur.Maksudnya harus menyesuaikan dengan kondisi dan situasi khusus yang berubah .Pasar yang berubah.Orang yang berubah.Teknologi yang berubah.Dan semua yang berubah
Prinsip - prinsip menurut Henry Fayol :
1.Pembagian Kerja
2.Wewenang dan Tanggung Jawab
3.Disiplin
4.Kesatuan Perintah
5.Kesatuan Pengarahan
6.Subordinasi kepentingan perseorangan
terhadap kepentingan Umum
7.Penggajian Pegawai
8.Pemusatan
9.Rangkaian Perintah
10.Order
11.Keadilan
12. Stabilitas masa jabatan dalam
kepegaiwaian
13.Prakarsa
14.Semangat Kesatuan
13. Sebutkan prinsip prinsip manajemen menurut henry fayol
a.Perencanaan(planning)berupa penentuan langkah'' yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya
b.Perorganisasian dan (organizing),dalam arti mobilisasi bahan materil dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana
c.Memerintah (Commanding)dengan memberi arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka
d.Pengkoordinasian (coordinating)dengan memastikan sumber" daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai tujuannya
e.Penfendalian (Controlling)
14. Kemukakan prinsif manajemen menurut henry fayol
Menurut Henry Fayol. seorang industrialis asal Perancis, prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya bersifat lentur dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah.
15. jelaskan fungsi manajemen menurut g.r terry ,henry fayol, dan drs. winardi ,sel!
Henry Fayol
Dalam bukunya yang berjudul General and Industrial Manajemnet dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu:
Planning( perencanaan)
Organizing ( pengorganisasian )
Commanding ( pemberian perintah )
Coordinating (pengkoordinasian)
Controlling ( pengendalian ).
G.R Terry
Dalam bukunya yang berjudul Principle of manajemnet dijelaskan 4 fungsi manajemen yaitu
Planning (Perencanaan)
Organizing (Pengorganisasian)
Actuating (Pelaksanaan)
Controlling (Pengawasan)
Ernest Dale
Fungsi manajemen yang diungkapkan oleh Ernest Dale meliputi:
Planning ( perencanaan)
Organising ( pengorganisasian ),
Staffing ( penyusunan kerja )
Directing ( pengarahan)
Inovasion ( inovasi )
Reporting ( penyajian laporan )
Controlling ( pengarahan ).
16. jelaskan pengertian manajemen menurut henry fayol dan manullang
Henry Fayol mendefinisikan arti manajemen hampir sama dengan para ahli lain, yaitu sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
Manullang mendefinisikn arti manajemen menurut Manullang merupakan seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Jawaban:
· Menurut Henry Fayol manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan menggandakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan
· Menurut Manullang manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
_______
SEMOGA MEMBANTU
17. tuliskan fungsi manajemen menurut henry fayol dan ernest dale
HENRY FAYOL :
Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Commanding (memerintah), Coordinating (pengkoordinasian), Controling (pengawasan).
Menurut ERNEST DALE :
Planning(Perencanaan), Organizing(Pengorganisasian), Staffing(Penyusunan Pegawai). Directing(Pengarahan), Innovating(pengembangan), Representing(kesamaan), Controling(Pengaturan)Menurut Henry Fayol:
Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Commanding (memerintah)
Coordinating (pengkoordinasian)
Controling (pengawasan).
Menurut ERNEST DALE :
Planning (Perencanaan), Organizing(Pengorganisasian), Staffing(Penyusunan Pegawai). Directing(Pengarahan), Innovating(pengembangan), Representing(kesamaan), Controling(Pengaturan)
18. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol!
Jawaban:
Pembagian kerja (Division of work)
Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Disiplin (Discipline)
Kesatuan perintah (Unity of command)
Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
Penggajian pegawai
Pemusatan (Centralization)
Hierarki (tingkatan)
Ketertiban (Order)
Keadilan dan kejujuran
Stabilitas kondisi karyawan
Prakarsa (Inisiative)
Semangat kesatuan dan semangat korps
19. Sebutkan pegertian manajemen menurut mary parker follet dan henry fayol
Jawaban:Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Henry Fayol
Manajemen adalah ilmu yang mengandung gagasan atau ide 5 fungsi utama yaitu merancang, memerintah, mengorganisir, mengendalikan dan mengkoordinasi.
Penjelasan:
20. 4 macam prinsip yg terdapat dalam manajemen menurut henry fayol
kesatuan perintah
disiplin
tanggungjawab
semangat korps1 unity of command atau kesatuan perintah
2 discipline atau disiplin
3. division work atau kerja sama
4 authonity and responsibility atau wewenang dan tanggung jawab
21. sebutkan fungsi menejmen menurut henry fayol
Planning, organizing, actuating, controlling.
22. sebutkan 14 contoh dari masing masing prinsip manajemen menurut henry fayol
1. pembagian kerja
2. disiplin
3. kesatuan pengarahan
4. penggajian pegawai
5. rangkaian perintah atau hierarki
6. keadilan
7. prakarsa
8. wewenang n tanggung jwb
9. kesatuan perintah
10. kepentingan pribadi trhdp golongan
11. pemusatan
12. ketertiban
13. stabilitas masa jbtan
14. semangat kesatuan
23. Tuliskan empat prinsip manajemen Henry Fayol!
pembagian kerja
wewenang
disiplin
kesatuan perintah1. Division of Work | Pembagian Kerja
2. Authority and Responsibility | Wewenang dan Tanggung Jawab
3. discipline atau disiplin
4. Unity of Command | Kesatuan Perintah
24. Fungsi dan definisi manajemen menurut henry fayol
1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan
bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan
terbagi menjadi perencanaan strategi dan
perencanaan operasional.
2)Organizing = Pengorganisasian atau singkronisasi
sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber
daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka
mencapai tujuan perusahaan
3)Commanding = Fungsi commanding sama dengan
mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan
dengan memberikan arahan kepada karyawan agar
dapat menunaikan tugas mereka masing-masing.
Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan
yang telah ditetapkan semula.
4) Coordinating = Coordinating adalah salah satu
fungsi manajemen untuk melakukan berbagai
kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan,
kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-
hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan
pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat
kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai
tujuan bersama atau tujuan organisasi.
5. Controlling = Controlling atau pengendalian atau
pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau,
membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang
telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan,
dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai
target atau tujuan tertentu.
25. apa pengertian manajemen menurut Henry Fayol ?apa tugas manajemen puncak ?jwb ngasal report
Jawaban:
yaitu sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien
Tugas Manajemen Puncak :
Menentukan Tujuan Perusahaan
Membuat kerangka Rencana dan Kebijakan
26. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah
Jawaban:
fungsi-fungsi manajemen tersebut merupakan proses dari suatu aktivitas yang dilakukan dengan merencanakan, mengorganisasikan, mengatur SDM, sampai dengan pengendalian.
maaf kalo salah
Jawaban:
Henry Fayol adalah ilmuwan manajemen asal Prancis yang merupakan salah satu pionir dalam bidang manajemen. Menurutnya, ada lima fungsi manajemen yang harus ditangani oleh sebuah organisasi, yaitu:
1. Planing (Perencanaan)
2. Organizing (Penataan)
3. Commanding (Kepemimpinan)
4. Co-Ordinating (Koordinasi)
5. Controlling (Kontrol)
Fungsi-fungsi manajemen ini memastikan bahwa tujuan organisasi dapat tercapai dengan pengelolaan yang efektif dan efisien.
27. Tuliskan keempat belas prinsip manajemen menurut Henry Fayol.
Jawaban:
14 Prinsip Manajemen Henri Fayol
14 Prinsip Manajemen adalah pernyataan yang didasarkan pada kebenaran fundamental. Prinsip-prinsip manajemen ini berfungsi sebagai pedoman untuk pengambilan keputusan dan tindakan manajemen.
1. Divisi Kerja
2. Wewenang dan Tanggung Jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan Komando
5. Kesatuan Arah
6. Subordinasi Kepentingan Individu
7. Remunerasi
8. Derajat Sentralisasi
9. Hirarki
10. Pesan
11. Ekuitas
12. Stabilitas Masa Jabatan Personil
13. Inisiatif
14. Esprit de Corps.
semoga bermanfaat
28. fungsi manajemen menurut GR Terry, Henry fayol
Fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah
1.Planning (perencanaan)
2.Organizing (pengorganisasian)
3.Actuating (penggerakan)
4.Controlling (pengendalian)
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah
1.Planning (perencanaan)
2.Organizing (pengorganisasian)
3.Commanding
4.Coordinating (pengkoordinasian)
5.Controlling (pengendalian)
PembahasanHallo teman teman brainly lovers
Pada kesempatan kali ini saya akan mengajak adik adik untuk belajar ekonomi, masih semangat ga nihh belajarnya ? Masihh dong kak hehehe. Yuk langsung cuss lihat pembahasan dibawah ini ya guys
Tingkatan manajemen terbagi menjadi tiga, sebagai berikut:
1.Top Management merupakan manajemen puncak
2.Middle Management merupakan manajemen menengah
3.Lower Management merupakan manajemen bawah
Unsur unsur manajemen adalah
1.Man yang meliputi manusia, tenaga kerja, dan orang
2.Money yaitu uang yang dibutuhkan dalam manajemen untuk mencapai tujuan
3.Machine yaitu mesin atau alat alat yang diperlukan untuk mencapai tujuan
4.Method yaitu metode atau cara yang digunakan dalam usaha mencapai tujuan
5.Material yaitu bahan atau perlengkapan yang diperlukan untuk mencapai tujuan
6.Market yaitu pasar untuk menjual output yang dihasilkan
Mungkin sedikit pembahasan dari kakak ya guys, good luck yaa.
Pelajari Lebih Lanjut:Adik-adik semua masih kepingin belajar materi geografi kan? Yukk langsung cek linknya aja ya guys
1.Materi tentang manajemen operasi dan produksi, https://brainly.co.id/tugas/13241711
2.Materi tentang perbedaan manajemen dan manager, https://brainly.co.id/tugas/9512002
3.Materi tentang pengertian manajemen, https://brainly.co.id/tugas/22750472
Detail JawabanKelas: 10
Mapel: Ekonomi
Bab : Bab 6 - Konsep Manajemen
Kode : 10.12.2006
Kata Kunci: top management, middle management, planning
#AyoBelajar
29. Sebutkan fungsi manajemen menurut para ahli berikut A menurut Henry Fayol B menurut George Terry
Jawaban:
-George R.Terry
fungsidasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemenini disingkat dengan POAC.
-Menurut Henry Fayol, fungsi manajemen adalah Planning, Organizing, Commanding, Coordinating dan Controling
30. fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah
1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional. 3)Commanding = Fungsicommanding sama dengan mengarahkan (actuating).1.planning 2.organizing 3.commanding 4. coordinating 5.controlling
31. Jelaskan asas-asas manajemen menurut henry fayol dan berikan masing masing contoh nya ?
1. Pembagian Pekerjaan
Asas ini sangat penting, karena adanya “Faktor-Faktor Batas”, artinya memadai-jumlah manusia dalam mengerjakan pekerjaan, yaitu:
a. waktu;
b. keterbatasan dalam pengetahuan;
c. keterbatasan dalam kemampuan;
d. keterbatasan dalam perhatian.
2. Wewenang dan Tanggung
jawab Sesuai dengan kebutuhan untuk memperluas wewenang dan tanggung jawab antara atasan dan bawahan; wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab. Jenis wewenang sebesar X, maka tanggung jawab pun sebesar X.
Wewenang (otoritas) mengumpulkan hak, sedangkan tanggung jawab
bertanggung jawab . Hak dan kewajiban menyebabkan interaksi
atau komunikasi antara atasan dan bawahan.
3. Disiplin
Menurut asas ini, segala sesuatu yang berhubungan, peraturan yang telah ditetapkan, perintah atasan harus dihormati, dipatuhi dan dilaksanakan sepenuhnya.
4. Kesatuan Komando
Menurut asas ini, perbuatannya setiap bawahan hanyamenerima perintah dari seorang atasan dan bertanggung jawab hanya kepada seorang atasan pula. Satu atasan dapat memberi perintah kepada beberapa orang bawahan. Asasominasi perintah ini perlu, karena jika bawahan diperintah oleh beberapa orang atasan, maka ia akan bingung.
5. Kesatuan Arah
Setiap orang (sekelompok) barvahan hanya memPunyai satu rencana satu tujuan, satu perintah dan satu atasan, suPaya terwujud kesatuan, kesatuan gerak dan kesatuan tindakan menuju sasaran yang sama. Unity of Command berhubungan dengan karyawan, sedangkan Unity of Direction bersama dengan seluruh perusahaan.
6. Subordinasi Minat Individu Menjadi Kepentingan Umum
Setiap orang dalam organisasi harus mengutamakan kepentingan bersama (organisasi), di atas niat pribadi. Misalnya pekerjaan kantorsehari-hari harus diutamakan dari pekerjaan sendiri.
7. Remunerasi Personil
Menurut asas ini, perlunya gaji dan menjamin sosialisasi yang adil, wajar dan seimbang dengan kebutuhan, memberikan penghargaan yang sangat baik bagi karyawan maupun majikan.
8. Sentralisasi
Setiap organisasi harus memiliki pusat wewenang, artinya wewenang itu dipusatkan atau dibagi tanpa pembagian misi, yang akan memberikan hasil keseluruhan yang memuaskan. Sentralisasi ini sifatnya dalam arti relatif, bukan absolut / mutlak.
9. Skalar Rantai (Hirarki)
Saluran perintah atau wewenang yang mengalir dari atas ke bawah harus merupakan mata rantai vertikal yang jelas, tidak terputus dan dengan jarak terpendek.
10. Orde
Asas ini dibagi atas ”Urutan Bahan dan Urutan Sosial” artinya keteraturan
dan ketertiban dalam penempatan barang-barang dan karyawan. Pemesanan bahan berarti barang-barang atau alat-alat organisasi Perusahaan harus menempatkan pada tempat yang sebenarnya; jangan disimpan di rumah. Urutan sosial berarti penempatan karyawan harus sesuai dengan keahlian atau bidang khususasinya.
11. Ekuitas
Pemimpin harus bekerja sama adil dalam semua karyawan dalam Pemberian gaji dan pekerjaan sosial, pekerjaan dan hukuman. Perlakuan yang adil akan mendorong bawahan terpisah perintah-perintah atasan dan gairah kerja. Jika tidakadil bawahan akan merepotkan dan bertugas mensepelekan tugas-tugas dan perintah-perintah atasannya.
12. Inisiatif yang digunakan sebagai inisiatif untuk
memberikan kontribusi dan kesempatan untuk berinisiatif, dengan memberikan kebebasan untuk melakukan tugas-tugasnya sendiri.
13. Esprit de Corp (Asas Kesatuan)
Menurut asas, kesatuan kelompok harus dikembangkan dan dibinamelalui sistem komunikasi yang baik, membuat kerja yang baik (kerja tim) dan menimbulkan kebutuhan untuk mencapai hasil yang baik.
14. Kestabilan Pemberhentian Personil (Kestabilan jabatan Karyawan)
Menurutnya, kepemimpinan perusahaan haruslah ada dan tidak bisa masuk. Karena akan menimbulkan ketidakstabilan organisasi, biaya-biaya semakin besar dan perusahaan tidak mendapat tenaga yang berpengalaman.
ini alamatnya.
agis-padmawilaga.blogspot.com/2013/03/asas-asas-managemen-menurut-henry-fayol.html?m=1
32. fungsi fungsi manajemen menurut henry fayol
1) Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.
2)Organizing = Pengorganisasian atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan
3)Commanding = Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
4) Coordinating = Coordinating adalah salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
5. Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.
33. Menurut Henry Fayol, seorang pakar manajemen terdapat salah satu prinsip manajemen yaitu unity of direction. Jelaskan prinsip manajemen tersebut!
Herp akan menjawab..
Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya, karyawan perlu diarahkan menuju sasarannya. Kesatuan pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Kesatuan pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Dalam pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Oleh karena itu, perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang untuk melaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak terjadi kesalahan. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of directiion) tidak dapat terlepas dari pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, serta kesatuan perintah.
kegiatan2 dalam organisasi yg mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer/pemimpin dengan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua org karena bisa mengakibatkan kesimpangsiuran.
34. Apakah pembagian fungsi menurut henry fayol maupun koontz masih relevan
Masih, karena hingga saat ini fungsi fungsi yg mereka kemukakan masih sangat vital dalam manajemen dan jika tidak melakukan salah satu fungsi seperti planning maka manajemen dapat menjadi berantakan
35. sebutkan dan jelasakan 3 kepemimpinan menurut Henry Fayol
i madya wangun karso
ing ngangarso suntolodo
tut wuri hidayani
36. jelaskan sebutkan 3 kaidah menurut Henry fayol
14 KAIDAH MANAJEMEN
Henry Fayol sebagai seorang tokoh manajemen berpendapat bahwa ada prinsip-prinsip manajemen tertentu yang dapat diajarkan dan dipelajari. Henry Fayol lebih menjuruskan perhatiannya kepada pimpinan tingkat atas. Pada tahun 1908, Henry Fayol mengeluarkan sebuah buku yang berjudul Administration Industrielle et General. Dalam bukunyua tersebut Henry Fayol menegemukakan prinsip-prinsip manajemen, yaitu:
1. Division Of Work (Pembagian Kerja)
2. Authority and Responsibility (Wewenang dan Tanggung Jawab
3. Dicipline (Disiplin)
4. Unity of Command (Kesatuan Perintah)
5. Unity of direction (Kesatua Arah)
6. Subordination of Individual Interest to General Interest ( Kepentingan umum lebih dipentingkan dari kepentingan pribadi
7. Balas Jasa
8. Centralization (Pemusatan)
9. Scalar Chain (Rantai skalar, jenjang bertangga)
10. Order (Ketertiban)
11. Equity (Keadilan)
12. Kontinuitas / Stability of Tonure of Personnel ( Stabilitas pegawai
13. Initiative (Inisiatif)
14. Ecsprit de Corps ( Semangat kesatuan korps)
Jadikan jawaban terbaik ya ^_^
37. sebutkan 10 prinsip manajemen menurut henry fayol
1. Pembagian kerja : adanya spesialisasi untuk meningkatkan efektifitas
2. Wewenang : Hak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3.Disiplin : Harus ada respek dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi
4. Kesatuan Perintah : Setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari seorang atasan
5. Kesatuan pengarahan : Operasi dalam perusahaan yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana
6. Kepentingan perorangan dibawah kepentingan umum
7. Balas jasa : Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik karyawan maupun pemilik
8. Sentralisasi
9. Rantai sekalar : Adanya garis wewenang dan garis perintah yang jelas
10. Order : Bahan – bahan dan orang – orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat. Menempatkan orang pada posisi atau pekerjaan yang cocok untuk mereka
1. Pembagian kerja : adanya spesialisasi untuk meningkatkanefektifitas
2. Wewenang : Hak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3.Disiplin : Harus ada respek dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi
4. Kesatuan Perintah : Setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu hanya dari seorang atasan
5. Kesatuan pengarahan : Operasi dalam perusahaan yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana
6. Kepentingan perorangan dibawah kepentingan umum
7. Balas jasa : Kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik karyawan maupun pemilik
8. Sentralisasi
9. Rantai sekalar : Adanya garis wewenang dan garis perintahyang jelas
10. Order : Bahan – bahan dan orang – orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat. Menempatkan orang pada posisi atau pekerjaan yang cocok untuk mereka
38. Sebutkan prinsip manajemen henry fayol
1.pembagian kerja
2.keseimbangan wewenang
3.memutuskan perkara dengan adil
4.disiplin
5.persatuan pengarahan
6.penggajian pegawai
#sebenernya ada 14 ,cuma aku ngk terlalu hafal,#semoga membantu
39. definisi manajemen menurut henry fayol terbaru
Menurut Henry Fayol:
Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan
40. tuliskan fungsi manajemen menurut: a).george terry b).henry fayol c).ernest dale
Henry Fayol
1. Planning = Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.
2. Commanding = Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
3. Coordinating = Coordinating adalah salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
4. Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.
George R. Terry
1. Planning = Penyusunan langkah-langkah yang akan ditempuh dalam mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksuud untuk mencapai tujuan.
2. Organizing = Menurut George R. Terry, tugas pengorganisasian adalah mengharmonisasikan kelompok orang yang berbeda, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan seluruh kemampuan kesuatu arah tertentu. Dalam pengorganisasian kegiatan yang dilakukan yakni staffing (penempatan staf) dan pemaduan segala sumberdaya organisasi.Staffing sangat penting dalam pengorganisasian. Dengan penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat dalam organisasi, maka kelangsungan aktivitas organisasi tersebut akan terjamin. Fungsi pemimpin disini adalah mampu menempatkan the right man in the right place. Pemimpin harus mampu melihat potensi-potensi SDM yang berkualitas dan bertanggungjawab untuk melaksanakan aktivitas roda organisasi. Setelah menempatkan orang yang tepat untuk tugas tertentu, maka perlu juga mengkoordinasikan dan memadukan seluruh potensi SDM tersebut agar bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan organisasi. Hal-hal yang perlu dilakukan dalam proses pengorganisasian sama dengan yang sudah dijelaskan pada pengorganisasian menurut Henry Fayol.
3. Actuating = Menggerakkan (actuating) menurut George R. Terry berarti merangsang anggota-anggota kelompok melaksanakan tugas-tugas dengan antusias dan kemauan yang baik. Actuating artinya menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau dengan kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan. Actuating adalah Pelaksanaan untuk bekerja. Untuk melaksanakan secara fisik kegiatan dari aktivitas tesebut, maka manajer mengambil tindakan-tindakannya kearah itu. Seperti : Leadership (kepemimpinan), perintah, komunikasi dan conseling (nasehat). Fungi actuating ini serupa dengan fungsi commanding menurut Henry Fayol.
b. Perintah, merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang-orang yang berada dibawahnya untuk melakukan atau mengulang suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.
c. Delegasi wewenang, bersifat lebih umum jika dibandingkan dengan pemberian perintah. Dalam pendelegasian wewenang ini, pemimpin melimpahkan sebagian dari wewenang yang dimilikinya kepada bawahan. Kesulitan-kesulitan akan muncul bilamana tugas-tugas akan diberikan kepada bawahan itu tidak jelas, misalnya kesulitan-kesulitan dalam menafsirkan wewenang.
4. Controlling = Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu. Prinsip dan proses controlling menurut George R. Terry sama dengan prinsip dan proses controlling menurut Henry Fayol.
James A.F. Stoner
Planning = James A.F Stoner mengemukakan bahwa perencanaan adalah merupakan pekerjaan setiap pemimpin, sebelum dapat mengorganisasi, memimpin atau mengendalikan mereka harus membuat rencana yang memberikan maksud dan arah kepada organisasi dengan memutuskan apa yang harus dilakukan kapan dan bagaiman itu harus dilakukan dan siapa yang harus melakukannya.2. Organizing = Mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi.
3. Leading = Memimpin (to lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin.
