Mengapa sistem penjadwalan merupakan bagian yang penting dalam manajemen operasional​

1. Mengapa sistem penjadwalan merupakan bagian yang penting dalam manajemen operasional​

Jawaban:

karena dengan sistim penjadwalan semua kegiatan maupun tugas akan selalu kontinyu sesuai waktu yg di tentukan dan waktu dan biaya operasional bisa terealisasi.

Penjelasan:

mohon maaf klau ada kesalahan

2. Dampak jangka pendek dan jangka panjang covid-19 terhadap manajemen pemasaran dan manajemen keuangan

Jawaban:

dampaknya terhadap pemasaran akan mengalami kerugian.sedangkan dampaknya terhadap manajemen keuangan akan mengalami ke pangkrutan yang cukup besar

3. mengapa jangka panjang disebut dengan planning horizon dan jangka pendek disebut periode operasional​

Jawaban:

Penjelasan:

Jangka panjang dan jangka pendek dalam manajemen strategik dapat dibedakan berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya. Planning horizon adalah jangka waktu yang ditentukan untuk merencanakan strategi bisnis. Periode operasional adalah jangka waktu yang ditentukan untuk melakukan operasi bisnis sehari-hari. Jangka panjang membutuhkan waktu lebih lama untuk mencapai tujuannya dan memerlukan rencana yang lebih detail dan menyeluruh, sementara jangka pendek lebih fokus pada aktivitas operasional dalam jangka waktu yang lebih pendek. Oleh karena itu, jangka panjang disebut planning horizon dan jangka pendek disebut periode operasional.

4. bagaimana manajemen operasional berlangsung?​

Jawaban:

tugas utama manajer operasional, diantaranya: Membuat perencanaan kualitas dan kuantitas bahan baku produksi. Membuat rencana lokasi gudang persediaan dan peralatan mesin yang efisien untuk menghemat waktu dan mobilisasi. Merencanakan tata letak pabrik (layout).

maaf kalau salah

5. kapan dan bagaimana manajemen operasional dibutuhkan? ​

Jawaban:

Pentingnya Manajemen Operasional

Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha. Hal ini terkait dengan 3 unsur penting yaitu input, proses, output. Serta sangat besar terkaitannya dengan keefektifan dan keefesienan sebuah usaha yang ada. Ini semua dikarenakan manajemen operasi adalah aktivitas yang berkaitan erat dengan produksi, yaitu kegiatan yang berawal dengan masukan / input yang diproses atau melalui tahap konversi sehingga menghasilakan output yang disebut produk baik berupa barang ataupun jasa. Manajemen operasi sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan yaitu profit dan keberlangsungan usaha, maksudnya dalam kegiatan pemrosesan input menjadi output, tentunya peran manajemen operasi sangat diperlukan untuk dapat mewujudkan keuntungan perusahaan, salah satunya adalah dengan peningkatan aktivitas operasi yang efisien. Apabila perusahaan melalui kegiatan operasi yang efisien dapat meningkatkan keuntungan, tentunya hal ini berpengaruh baik bagi keberlangsungan usahanya. Oleh karena itulah manajemen operasional sangat penting bagi sebuah perusahaan.

Penjelasan:

6. Bagaimana manajemen operasional berlangsung?​

Jawaban:

Manajemen operasional berfungsi sebagai ruang mesin perusahaan. Karena manajer operasional terlibat dalam banyak peran dan fungsi, mereka telah mengembangkan beberapa strategi dan taktik penting untuk memastikan kelancaran pelaksanaan kewajiban dan tanggung jawab mereka. Berikut adalah beberapa metode strategis dan taktis utama yang mereka andalkan:

Memanfaatkan Data

Manajer operasional yang cerdas bergantung pada data yang berkualitas, akurat, dan andal untuk perencanaan, pemasaran strategis, dan pengambilan keputusan. Dua jenis analisis data yang umum digunakan adalah metrik efisiensi dan efektivitas.

Mengontrol Data

Terkadang, data bisa berjumlah sangat banyak dan hasilnya berbeda-beda sehingga sulit untuk dibandingkan. Untungnya, dengan bantuan sistem dan perangkat lunak mutakhir, manajer dapat melihat, mengelola, dan menganalisis data dengan lebih mudah dan terorganisir.

Menganalisis Persediaan

Inventaris akan dapat dengan lebih mudah dianalisis apabila perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris. Alat ini juga akan memudahkan manajer untuk mengategorikan produknya (analisis ABC).

Merancang Proses

Manajer operasional bekerja keras dalam membuat penelitian terbaik, perkiraan yang akurat, dan pengembangan yang tepat dari proses yang baik. Semua ini pada akhirnya akan berujung pada hasil yang bertahan lama.  

Menentukan Tujuan dan Memproyeksi Hasil  

Menetapkan tujuan memberikan arah dan motivasi kepada perusahaan dan karyawannya. Memprediksi hasil memberikan harapan sekaligus memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk melakukan persiapan dalam menghadapi hasil yang tidak sesuai ekspektasi.  

Forecasting membutuhkan data historis yang lengkap dan akurat. Biasanya ini membutuhkan waktu yang cukup lama. Untungnya dengan perangkat lunak ERP, proyeksi dapat dilakukan dengan lebih mudah dan sangat cepat.

Kolaborasi Antar-Departemen

Kolaborasi antara berbagai departemen diperlukan agar tim keuangan, penjualan, pemasaran, dan sumber daya manusia dapat bekerja bersama secara harmonis untuk perbaikan perusahaan. Sistem ERP memungkinkan kolaborasi antar-departemen dengan menyediakan informasi terpusat untuk seluruh departemen, membuat komunikasi menjadi lebih mudah dan transparan.

Tanggung Jawab Sosial

Bertanggung jawab atas lingkungan serta masyarakat yang terkena dampak langsung dari bisnis adalah masalah utama yang harus dijaga oleh perusahaan. Ini terutama berlaku untuk bisnis manufaktur yang sering menyebabkan masalah limbah.

Pengelolaan SDM

Mengelola karyawan sangat penting untuk kesuksesan bisnis karena mereka adalah tulang punggung banyak perusahaan. Tanpa orang-orang ini, aktivitas bisnis sehari-hari akan berhenti, dan perusahaan tidak akan dapat menghasilkan barang dan jasa yang berkualitas.

Penjelasan:

7. 1. Menurut kamu, apa yang dipelajari pada manajemen operasional ini 2. mengapa kita harus mempelajari Manajemen Operasional ? 3. Jelaskan bidang yang terdapat pada manajemen operasional ?

Jawaban:

Alasan Pertama:

Manajemen operasional merupakan salah satu fungsi utama pada tiap perusahaan selain fungsi Pemasaran dan Keuangan yang saling berhubungan sangat erat dengan fungsi bisnis yang lain.

Seluruh perusahaan memasarkan atau menjual, mencatat laba rugi dan memproduksi atau mengoperasikan. maka bagaimana kegiatan manajemen operasional bisa berjalan dengan baik bisa jadi sangat penting untuk kita ketahui.

Tujuan perusahaan mencari laba. Laba tergantung pada berapa jumlah pendapatan yang diterima, dan berapa biaya yang dikeluarkan.

Manajemen operasional adalah bisa menjadi opsi utama perusahaan dalam menekan biaya yang ada.

Penjelasan:

Alasan Kedua

Manajemen operasional akan memberi tahu kita yang ingin mengetahui bagaimana sebuah barang atau jasa dihasilkan.

Alasan Ketiga

Mempelajari manajemen operasional supaya bisa memahami apa saja yang dikerjakan oleh manajer operasional. Kta bisa membangun keahlian yang diperlukan untuk bisa menjadi seorang manajer operasional.

Tentu saja hal ini bisa membantu kita dalam menjelajahi setiap kesempatan kerja yang menarik dibidang manajemen operasional

Alasan Keempat

Memahami manajemen operasional karena pada bagian manajemen ini adalah bagian yang bisa dibilang paling banyak menyedot biaya dalam sebuah perusahaan.

Sebagian besar pengeluaran yang dikeluarkan perusahaan dipergunakan untuk menjalankan fungsi manajemen operasional. Tetapi meskipun begitu, manajemen operasional memberi banyak peluang dalam meningkatkan keuntungan perusahaan dan pelayanan terhadap kepuasan konsumen

Itulah tadi empat alasan mengapa manajemen operasional perlu dipelajari

8. jelaskan dengan menggunakan contoh fungsi operasional manajemen personalia​

Jawaban:

Manajemen personalia adalah suatu perencanaan,pembagian kompensasi, penginterprestasian, pengembangan, serta pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk dapat membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan, individu dan juga masyarakat.

Jawaban:

Manajemen personalia adalah suatu perencanaan,pembagian kompensasi, penginterprestasian, pengembangan, serta pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk dapat membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan, individu dan juga masyarakat.

9. Bagaimana hubungan manajemen operasional dengan manajemen lainnya? jelaskan dan berikan satu contoh kasusnya

Jawaban:

124

Penjelasan:

semoga bermanfaat

10. manajemen teknologi menurut Manajemen operasional

Manajemen teknologi adalah ilmu yang menjembatani antara kajian manajemen, rekayasa / teknik dan ilmu pengetahuan (sciences). Manajemen teknologi merupakan pengerahan (deployment) upaya (sumber daya) secara efektif (multidisiplin) dalam perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk pencapaian tujuan strategik dan operasional organisasi. Jika dilihat dari segi tingkatan ukuran organisasinya adalah sebagai berikut :

11. Contoh sederhana aplikasi yang relevan dengan manajemen operasional?

Jawaban:

ruang guruzenius

*maaf kl slh

12. Jelaskan pandangan anda apa yang dimaksud bahwa fungsi manajemen adalah manajerial dan operasional ? Berikan contohnya.

Jawaban:

Dan menurut pendapat George R Terry ada 5 fungsi manajemen, yakni planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating atau pelaksanaan yakni adanya manajemen untuk mendorong anggota agar selalu berusaha keras untuk mencapai tujuan perusahaan, dan controlling (pengendalian).

Penjelasan:

follow like aku dong

13. manajemen operasional adalah

Manajemen operasional adalah suatu usaha pengelolaan secara maksimal penggunan semua faktor produksi yang ada baik itu tenaga kerja (SDM), mesin, peralatan, raw material (bahan mentah) dan faktor produksi yang lainnya dalam proses tranformasi untuk menjadi berbagai macam produk barang atau jasa.

14. penyusunan rencana perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang dilakukan oleh... A. Kepala bagian keuangan B. Manajemen menengah C. Manajemen puncak D. Manajemen bawah E. Staf personalia

kalau menurut saya dilakukan oleh manajement puncak

15. Jelaskan dan berikan contoh mengapa terjadi perbedaan dan juga mengapa terjadi kesepakatan konsep manajemen produksi ,manajemen Operasi dan manajemen Operasional

Karena manajemen operasi itu lakukan secara operasional terproses dalam hal keuangannya

16. 1. Berikan pendapat anda mengenai pengertian manajemen operasional, dan seberapa penting manajemen operasional bagi perusahaan

Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input menjadi output.

Penting karena manajemen operasional memiliki kapasitas untuk merencanakan, mengarahkan, dan mendorong pembuatan barang dan jasa. Untuk dapat bersaing di pasar yang selalu berubah, manajer operasional harus dapat bekerja secara efisien dan produktif untuk memaksimalkan keuntungan, yang merupakan penentu utama kelangsungan hidup bisnis.

Manajemen operasional dapat memengaruhi layanan pelanggan, kualitas produk dan layanan, metodologi fungsional yang tepat, daya saing di pasar, kemajuan teknologi, dan profitabilitas. Kegagalan dalam mengelola operasional perusahaan akan menyebabkan kerugian yang signifikan bagi bisnis.

17. Soal 1. Jelaskan perbeslaan konsep Manajemen Operasi dengan Manajemen Operasional!

Jawaban:

Perbedaan dan persamaan manajemen operasi dan produksi adalah

a. Perbedaan

Manajemen Operasi

Manajemen Operasi mengacu pada bagian manajemen yang berkaitan dengan produksi dan pengiriman barang dan jasa.

Pengambilan keputusan Terkait dengan kegiatan bisnis reguler.

Bank, Rumah Sakit, Perusahaan termasuk perusahaan produksi, Agen, dll.

Tujuan : Untuk memanfaatkan sumber daya, sedapat mungkin untuk memenuhi keinginan pelanggan.

Manajemen Produksi

Manajemen Produksi berkonotasi dengan administrasi dari berbagai kegiatan yang termasuk dalam penciptaan produk.

Pengambilan keputusan Terkait dengan aspek produksi.

Perusahaan tempat produksi dilakukan.

Tujuan : Untuk menghasilkan barang berkualitas tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dan setidaknya biaya.

b. Persamaan

Tujuan utama manajemen produksi dan operasi adalah untuk secara efektif mengelola dan memanfaatkan sumber daya perusahaan yang penting untuk produksi barang dan jasa.

Pembahasan

Hai teman-teman BrainlyLovers...!!! Sekarang kita akan membahas Manajemen Operasi dan Manajemen Produksi.  

Selamat belajar...!!!  

1. Pengertian  

Manajemen operasi adalah praktik bidang administrasi bisnis dalam menciptakan tingkat efisiensi semaksimal mungkin dalam suatu organisasi.

Manajemen Produksi adalah suatu penataan proses pengubahan dari bahan mentah menjadi produk (barang atau jasa) yang diinginkan sehingga mempunyai nilai jual.

2. Fungsi Manajemen

a. Manajemen Operasi

Keuangan, manajemen akan memastikan bahwa keuangan organisasi sudah digunakan dengan benar dalam menjalankan fungsi utama organisasi seperti produksi barang atau layanan jasa sehingga kebutuhan pelanggan bisa dipenuhi.

Operasi, berkaitan dengan pengorganisasian, perencanaan, pengarahan dan pengendalian seluruh kegiatan organisasi yang membantu untuk mengkonversi bahan baku dan SDM (Sumber Daya Manusia) menjadi barang dan jasa yang lebih berharga untuk memuaskan kebutuhan para konsumen.

Strategi, manajemen operasi mengacu kepada taktik perencanaan yang dapat mengakomodasi manajemen dalam mengoptimalkan sumber daya dan mempunyai keunggulan kompetitif dibanding dengan yang lainnya.

Desain Produk, tugas dari manajer operasi untuk memastikan bahwa barang dan jasa dirancang untuk mencukupi tren pasar dan kebutuhan para pelanggan.

Mengelola Kualitas, Para manajer dapat mengidentifikasi adanya cacat produk dan memperbaikinya untuk memastikan produk dengan kualitas terbaik.

b. Manajemen Produksi

Perencanaan adalah keterkaitan serta pengorganisasian berbagai kegiatan produksi yang akan dilaksanakan dengan dasar waktu (periode) tertentu.

Proses Pengolahan adalah teknik atau metode yang digunakan untuk mengolah berbagai masukan (input).

Jasa Penunjang, diperlukan untuk membantu perusahaan bersaing dengan sehat dalam meningkatkan produksi dan hasil dengan kualitas terbaik.

Pengendalian atau Pengawasan, adalah fungsi untuk menjamin pelaksanaan berbagai kegiatan sesuai dengan perencanaan, sehingga maksud dan tujuan dalam penggunaan dan pengolahan masukan (input) bisa untuk dilaksanakannya

Detail Jawaban

Kelas : 10 (1 SMA)

Mapel : Ekonomi

Bab 6 - Konsep Manajemen

Kode : 10.12.2006

Kata Kunci : Manajemen, Manajemen Operasi, Manajemen Produksi.

18. apa perbedaan manajemen produksi dengan manajemen operasional?

manajemen produksi ialah manajemen yg membuat produk sdangkan manajemen operasional ialah yg mempromisakan atw menjualnya

19. Jelaskan hubungan antara manajemen operasional dengan manajemen strategi?

Jawaban:

Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input menjadi output.

20. 3. jelaskan fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi berdasarkan pesanan !

Fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi adalah untuk meminimalisir penggunaan alat produksi, mesin tenaga operator dan lainnya agar lebih efisien.

Pembahasan:

Penjadwalan adalah kegiatan pengalokasian resource untuk melakukan tugas dalam jangka waktu. pada industri ataupun pada proses produksi diperlukan sistem manajemen yang baik untuk mengatur proses produksi agar mencapai target waktu secara baik dan efisien. Manajer produksi akan mengatur membuat perencanaan maupun mengeksekusi rancangan sistem tersebut.

Penjadwalan jangka pendek adalah pembuatan suatu perencanaan dan jadwal ke dalam urutan pekerjaan guna memenuhi permintaan sumber daya perusahaan termasuk karyawan dan peralatan tertentu dalam basis harian atau jam.

Pelajari Lebih Lanjut

Tentang cara fungsi penjadwalan jangka pendek :

https://brainly.co.id/tugas/1555655

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1

21. Jelaskan bagaimana perusahaan harus mengalokasikan hutang jangka panjang dan hutang jangka pendek untuk operasional perusahaan ?​

Jawaban:

Utang jangka panjang dicatat apabila jangka waktu pelunasannya lebih dari 1 siklus operasional perusahaan (atau umumnya lebih dari 1 tahun)

Utang jangka pendek dicatat apabila jangka waktu pelunasannya kurang dari 1 siklus operasional perusahaan (atau umumnya kurang dari 1 tahun)

22. bantu jawab plissss.....tuliskan dampak jangka pendek dan jangka panjang manajemen pemasaran terhadap adanya virus covid-19​

Jawaban:

dampak jangka pendek: ekonomi masyarakat golongan bawah akan sangat terasa.

dampak jangka panjang: ekonomi kita akan jauh terperosok akibat dari virus covid 19

23. Contoh manajemen operasional di kehidupan sehari hari

belajar atau membantu orang lain

semoga membantu yh

24. Ada yang bisa jawab soal Manajemen Operasional ini? Butuh cepet banget tolongg

Jawaban:

Untuk mengatasi masalah ini, kita perlu memahami empat aturan pengurutan berbeda yang disebutkan.

1. FCF (First-Come-First-Served) : Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan kedatangannya di mesin.

2. EDD (Tanggal Jatuh Tempo Paling Awal) : Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan tanggal jatuh temponya, dimulai dengan pekerjaan dengan tanggal jatuh tempo paling awal.

3. SPT (Waktu Pemrosesan Terpendek): Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan durasi pemrosesannya, dimulai dengan pekerjaan dengan durasi terpendek.

4. LPT (Waktu Pemrosesan Terlama). Dalam aturan ini, pekerjaan akan diproses sesuai urutan durasi pemrosesannya, dimulai dengan pekerjaan dengan durasi terlama.

Pekerjaan yang diberikan:

- Untuk FCF, urutan pekerjaannya adalah: A, B, C, D, E (karena mereka tiba dalam urutan itu). - Untuk EDD, urutan pekerjaan adalah: A, B, D, E, C (karena A dan B jatuh tempo lebih awal dari D dan E, yang Menuntut lebih awal dari C). - Untuk SPT, urutan pekerjaan adalah: E, D, A, B, C (karena E memiliki durasi terpendek, diikuti oleh D, A, B, dan C).

- Untuk LPT, urutan pekerjaan adalah: C, B. A, D, E (karena C memiliki durasi terpanjang, diikuti oleh B, A, D, dan E).

Untuk menentukan aturan keputusan terbaik, kita perlu menghitung rata-rata keterlambatan pekerjaan di bawah setiap aturan. Keterlambatan rata-rata dihitung dengan mengurangkan tanggal jatuh tempo dari tanggal penyelesaian untuk setiap pekerjaan dan kemudian mengambil rata-rata perbedaan tersebut.

Di bawah FCFS, total keterlambatan adalah 45 (A = -26, B = 28, C - -10, D=-9, E = 42) dan rata-rata keterlambatan adalah 9.

Di bawah EDD, total keterlambatan adalah 61 (A = -26, B-28, C = -10, D = 0, E = 69) dan rata-rata keterlambatan adalah 12,2.

Di bawah SPT, total keterlambatannya adalah 34 (E=-5, D--4, A = 8, B = 13. C = 22) dan rata-rata keterlambatan adalah 6,8.

Di bawah LPT, total keterlambatan adalah 38 (C = -21, B = 12, A = 35, D = 28, E = 70) dan rata-rata keterlambatan adalah 7,6. Oleh karena itu, aturan SPT memiliki keterlambatan rata-rata terendah dan merupakan aturan keputusan terbaik untuk skenario ini

25. pengertian hubungan antara manajemen produksi dan manajemen operasional

Manajemen Produksi terdiri dari dua kata, yaitu manajemen dan produksi. Terdapat beberapa pengertian manajemen yang pada dasarnya adalah usaha untuk mencapai tujuan yang dilakukan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan orang lain melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.merupakan kegiatan yang berhubungan dengan usaha untuk menciptakan dan menambah kegunaan atau utilitas suatu barang atau jasa.

26. Bapak manajemen operasional

Jawaban:

Henry Fayol

Penjelasan:

Fayol has been regarded by many as the father of the modern operational management theory, and his ideas have become a fundamental part of modern management concepts.

Henry Fayol merupakan tokoh teori manajemen operasional manajemen dikenal dengan julukan Bapak teori manajemen modern.

Jika kamu merasa terbantu, tolong like dan jadikan Brainliest Answer, Terimakasih!

Jawaban:

Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 – meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efisiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak Manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efesiensi.

Penjelasan:

kayaknya sih :v

27. Mengapa sistem manajemen biaya harus memiliki fokus jangka pendek dan jangka panjang

Jawaban:

PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN PENGUKURAN KINERJA STRATEJIK

a. Evaluasi dan Pengendalian Kinerja

Evaluasi kinerja adalah proses dimana para manajer pada seluruh tingkatan mendapatkan informasi mengenai kinerja tugas-tugas yang diberikan dalam perusahaan serta menentukan apakah kinerja tersebut sesuai dengan kriteria yang telah dibuat sebagaimana yang tercantum dalam anggaran, rencana dan tujuan.

Kinerja dievaluasi pada berbagai tingkat yang berbeda-beda dalam perusahaan : manajemen puncak, tingkat menengah, dan tingkat operasi, yaitu pekerja produksi dan karyawan penjualan. Dalam operasi, kinerja dari seorang supervisor produksi pada tingkat operasi dievaluasi oleh manajer manajer pabrik. Yang selanjutnya para manajer pabrik tersebut dievaluasi oleh eksekutif-eksekutif pada tingkat manajemen. Begitu juga tenaga tenaga penjualan dievaluasi oleh manajer penjualan yang kemudian dievaluasi oleh eksekutif-eksekutif pada tingkat manajemen. Begitu juga tenaga-tenaga penjualan dievaluasi oleh manajer penjualan yang kemudian dievaluasi oleh manajemen penjualan pada tingkatan yang lebih tinggi.

Pengendalian Manajemen diartikan sebagai evaluasi terhadap kinerja para manajer pada tingkat menengah yang dilakukan oleh manajer pada tingkat yang lebih tinggi. Pengendalian Operasional berarti evaluasi terhadap karyawan pada tingkat operasi oleh manajer pada tingkat menengah.

b. Pengendalian Operasional Vs Pengendalian Manajemen

Pengendalian operasional mengidentifikasi standar kinerja yang terkait dengan alokasi dan pemanfaatan sumber daya keuangan, fisik, dan factor-faktor penentu keberhasilan merupakan sarana-sarana utama dari pengendalian operasional. Sistem pengendalian operasional menuntut evaluasi sistematik atas kinerja dibandingkan standar atau target yang telah ditentukan sebelumnya. Hal yang penting di sini adalah identifikasi dan evaluasi penyimpangan kinerja, dengan perhatian yang khusus diarahkan pada penentuan sebab-sebab dan implikasi strategik penyimpangan yang terjadi sebelum manajemen bereaksi. Pengendalian operasional yang berfokus pada manajer pada tingkat yang lebih tinggi dan isu-isu strategi jangka panjang. Pengendalian operasional memilik pendekatan manajemen berdasarkan pengecualian (management by exception) yang artinya pengendalian ini menentukan unit-unit atau individu yang kinerjanya tidak sesuai dengan yang diharapkan, sehingga masalah tersebut dapat segera diperbaiki. Sebaliknya, Pengendalian manajemen berfokus pada pencapaian sasaran dari berbagai substrategi bersesuaian dengan strategi utama dan pencapaian sasaran dari rencana jangka menengah. pengendalian manajemen lebih konsisten dengan pendekatan manajemen berdasarkan tujuan (management by objectives), dimana tujuan jangka panjang seperti pertumbuhan dan profitabilitas ditentukan dan kinerja diukur secara periodik berdasarkan tujuan-tujuan ini.

Pengendalian manajemen juga memiliki tujuan yang lebih luas dan strategi, mengevaluasi profitabilitas unit secara menyeluruh dan kinerja manajernya untuk memutuskan apakah unit tersebut harus dipertahankan atau ditutup serta memotivasi manajer agar mencapai tujuan manajemen puncak. Dikarenakan fokus yang lebih luas ini, berbagai tujuan pengendalian manajemen pada umumnya memiliki banyak ukuran kinerja. Bukan hanya satu ukuran keuangan atau operasional seperti yang kadangkala terjadi dalam pengendalian operasional. Tampilan berikut bagan organisasi yang menunjukkan perbedaan peran pengendalian manajemen dan pengendalian operasional:

c. Tujuan Pengendalian Manajemen

Pada pendekatan manajemen berdasarkan tujuan, manajemen puncak membebankan serangkaian tanggung jawab kepada setiap manajer tingkat menengah. Sifat dari taanggung jawab ini dan oleh karena itu sifat dari tujuan manajemen puncak, tergantung pada bidang fungsional yang terlibat (operasi, pemasaran) dan pada lingkup kewenangan dari manajer tingkat menengah tersebut (lingkup sumberdaya yang ada dalam kendali manajer tersebut).

Bidang-bidang pertanggungjawaban ini sering disebut sebagai unit bisnis strategis. Konsep unit bisnis strategis khususnya berguna untuk perusahaan yang terdiversifikasi yang membutuhkan ukuran-ukuran kinerja untuk merasionalkan dan mengelola unit-unit bisnis yang berbeda-beda.

Tujuan pengendalian manajemen adalah:

1. memotivasi para manajer menggunakan upaya yang sangat tinggi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh manajemen puncak.

2. menyediakan insentif yang tepat untuk para manajer agar membuat keputusan yang konsisten dengan tujuan yang ditetapkan manajemen puncak.

3. Menentukan secara adil penghargaan yang diperoleh para manajer atas usaha dan keahlian serta efektivitas mereka dalam mengambil keputusan.

28. Jelaskan fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi berdasarkan pesanan !

Adapun fungsi penjadwalan dalam jangka pendek adalah:

Meminimalkan waktu dalam menunggu langganan.Meminimalkan waktu dalam suatu proses.Mempertahankan waktu persediaan dalam tingkat yang rendah.Memanfaatkan secara efektif personalia dan sarana.

Sementara fungsi penjadwalan dalam jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi berdasarkan pada suatu pesanan adalah:

Untuk meminimalkan penggunaan pada alat produksi.Memanfaatkan mesin tenaga operator dan lainnya supaya lebih efisien.

Pembahasan:

Pengertian dari penjadwalan adalah suatu aktivitas dalam pengalokasian resource untuk dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu. Dalam industri ataupun dalam sebuah proses produksi diperlukan sistem manajemen yang baik untuk dapat mengatur proses produksi supaya mencapai target waktu secara baik dan juga efisien. Manager produksi akan mengatur dalam pembuatan perencanaan maupun dalam pengeksekusian rancangan sistem tersebut.

Pengertian dari penjadwalan jangka pendek adalah salah satu pembuatan dalam suatu perencanaan dan jadwal kedalam urutan pekerjaan yang berfungsi untuk memenuhi permintaan sumber daya perusahaan termasuk pegawai dan peralatan tertentu dalam basis harian ataupun jam.

Pelajari Lebih Lanjut

Pelajari lebih lanjut materi tentang pengertian dari penjadwalan jangka pendek https://brainly.co.id/tugas/51172985

#BelajarBersamaBrainly #SPJ4

29. jelaskan dampak jangka panjang dan jangka pendek manajemen keuangan terhadap adanya virus covid-19​

Jawaban:

dampaknya akan sangat sulit bagi masyarakat terutama golongan bawah

Penjelasan:

ekonomi lumpuh total krn adanya virus covid 19

30. plissssssss bantuin jawaaaaabbbbbbb................Jelaskan dampak jangka pendek dan jangka panjang manajemen pemasaran dan manajemen keuangan terhadap virus covid-19..!!!​

Jawaban:

Pada Bulan Maret 2020 awal, Indonesia memulai perperangan untuk menghadapi pandemi Virus Corona (Virus Covid 19) yang mulai masuk di Indonesia. Tentunya dengan masuknya pertama kali Virus Corona (Virus Covid 19) di Indonesia akan memberikan dampak secara tidak langsung untuk negara Indonesia yang paling terasa adalah dampak dari Perekonomian dari negera Indonesia.

Sebagai informasi, Virus Corona (Virus Covid 19) adalah penyakit menular yang disebabkan oleh coronavirus yang paling baru ditemukan. Virus dan penyakit baru ini tidak diketahui sebelum wabah dimulai di Wuhan, Cina, pada bulan Desember 2019 dan masih berlangsung hingga saat ini. Bahkan pada bulan maret WHO mengumumankan bahwa Virus Corona (Virus Covid 19) ini merupakan pandemi global yang harus diselesaikan bersama-sama karena sudah meluas disetiap negara.

31. apa saja yang termasuk di sistem informasi manajemen di dalam manajemen operasional?

A. Menciptakan produk baru (product innovation).
B. Membeli hak cipta atau dengan mengadakan kontrak dengan pihak luar tentang penciptaan produk baru.
C. Mengembangkan produk yang sudah ada(product development).

32. Bantu ngerjain soal manajemen operasional

Jawaban:

foto nya mana

Penjelasan:

soal nya kok nggak ada

Penjelasan:

kok nggak ada soal ati gambarnya gitu t_t

33. mengapa manajemen persediaan dan manajemen proyek ada di dalam ruang lingkup manajemen operasional​

Jawaban:

Manajemen persediaan merupakan salah satu bagian dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan yang dimiliki perusahaan. Beberapa aktivitas yang dilakukan dalam manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan, hingga persediaan tersebut dimanfaatkan.

Penjelasan:

maaf klo salah, maaf klo kepanjangan juga

34. Kenapa dalam sumber pendanaan manajemen keuangan harus dibedakan antara sumber pendanaan jangka pendek dan jangka panjang, jelaskanlah pemahaman anda menurut konsep yang ada.

Jawaban:

Sumber dana jangka panjang adalah pendanaan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan yang pengembaliannya dalam jangka waktu yang lama dan manfaat yang akan dirasakan dalam waktu yang lama juga.

Umumnya sekitar 5 hingga 10 tahun periode. Sedangkan

Pendanaan jangka pendek adalah pendanaan yang harus dilunasi atau dibayar pada waktu yang cepat dalam tempo satu tahun atau kurang untuk memenuhi kegiatan operasional rutin perusahaan.

35. hubungan antara manajemen pemasaran dan manajemen operasional​

Jawaban:

Pemasaran berusaha menciptakan permintaan konsumen sedangkan manajemen operasi berusaha menyediakan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Manajemen pemasaran dan operasional mempunyai hubungan erat pada berbagai perusahaan. Perselisihan kedua bidang ini akan menyebabkan perusahaan bermasalah.

Penjelasan:

maaf kalau salah jadikan aku jawaban tercerdas plis

36. Bapak manajemen operasional

Jawaban:

Frederick Winslow Taylor

37. Contoh definisi formal,nominal dan operasional dalam ilmu manajemen

definisi itu mempunyai gagasan tertentu misalnya definisi perusahaan adalah... blalblabla, semg mmbantu maaf salah

38. contoh perhitungan CRP manajemen operasional?

yakni suatu teknik penentuan lot size yang jumlahnya sama dengan jumlah pesanan/kebutuhan

39. Bagaimana cara membuat soal tentang manajemen Operasional ?

Harus mengatur keuangan masuk dan keluar menjaga .kerugian agar tak terjadi dan selalu mencatat setiap yg keluar masuk uang

40. yang dimaksud manajemen operasional ?

Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien.